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高科幕墙门窗公司财务系统举行2018年半年工作总结暨培训会议

发布:西安高科幕墙门窗有限公司 浏览:614 时间:2018-8-17 9:04:48 << 返回

 

      8月16日上午,西安高科幕墙门窗有限公司财务系统在第二会议室举行了2018年上半年工作总结暨财务知识培训会议,公司财务部全体员工、各分公司(项目部)财务系统全体员工30多人参加会议,公司分管财务副总经理平秀林参加会议,公司党支部书记、总经理同吉换到会作了重要讲话。   

            

       首先,各分公司(项目部)财务负责人、公司财务部负责人分别对上半年工作进行总结发言,既总结了上半年工作的成绩和亮点,又提出了不足和改进举措,同时对下半年的工作思路、计划及重点工作进行了部署安排。

       接着,公司分管财务副总经理平秀林对财务人员提出具体要求:一是要认真学习国家的法律法规,知法、懂法、学法、用法,依法行事,防范法律风险;二是要认真学习和贯彻公司规章制度,坚决按制度规定去做;三是要认真对待财务分析,加强经营过程中的成本管控;四是要加强人员的专业技能培训和提高;五是要加强公司和分公司财务相互间信息沟通交流;六是要强化所有财务人员的执行力,对于公司的要求,务必不找借口无条件执行;七是强化梯队建设意识,有计划组织培训,做好老员工和新员工的人才接续工作。同时,平秀林对财务系统工作取得的成绩表示肯定,对大家的付出表示感谢,并鼓励大家下半年再接再厉,按照公司要求把各单元财务工作做得更好、更扎实。

           

       最后,公司党支部书记、总经理同吉换指出,公司经营业绩成效显著,大客户合作成绩斐然,在当前房地产市场和“卖方市场”新的经济形势下,财务人员更要明确并熟悉公司各种业态,更要高标准严要求自己,财务管理要跟上公司发展的节奏,不应局限于日常账务管理工作,既要做好财务账务管理的本分,又要做好财务计划管理,还要做好财务融资管理。同时要求:一是财务人员要有高压线、底限、红线意识,什么是原则,什么是变通,要做到心中有数,既要严格管理,又要热情服务,还要切实负起责任;二是要发挥财务的参谋作用,财务人员要真实反映各单元的问题,必须实事求是,不能有丝毫的隐瞒,以莱安城项目辅料超标为例,提高财务管理控制能力;三是通过对有疑惑的特殊项目以及恒大毛利率较低的非正常项目进行财务分析,发现问题和漏洞,制定应对措施,针对问题提出建设性意见,提供公司领导层决策依据;四是分公司(项目部)财务人员要自己召开清欠会议,落实回款进度结算等推进情况,同时对分公司(项目部)负责人进行收支平衡等财务报表的培训;五是要做好理财和财务统筹工作,认真研究资金统筹和计划管理工作,确保实现公司利益最大化;财务人员要“跳出财务看财务”,通过理财促进财务的管控和提升公司的盈利能力;六是财务人员要做好合同的会签评审工作,在公司简化合同会签流程的同时,更要高度重视合同审核工作,特别是签合同前一定确保有毛利率控制表,确保有公司要求的毛利率。七是财务人员一定要坚持学习,通过持续学习,改变工作方式,提高业务能力。
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